7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

Sé proactivo, una visión personal

 

Hábito 1:

Pro actividad significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestro comportamiento es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Hay tres valores centrales en la vida: la experiencia (lo que nos sucede a nosotros), la
creativa (lo que traemos a la existencia), y la actitud (nuestra respuesta a la difícil circunstancias). Lo más importa es cómo responder a lo que experimentamos en la vida. La pro actividad se basa en afrontar la realidad, sino también la comprensión que tiene el poder de  elegir una respuesta positiva a nuestras circunstancias. Tenemos que entender cómo concentramos nuestro tiempo y energía para ser eficaz. Las cosas que preocupa podrían describirse como nuestro "Círculo de preocupación". Hay cosas que realmente puede hacer algo al respecto, que puede ser descrito como nuestro "Círculo de influencia". Cuándo
nos concentramos nuestro tiempo y energía en nuestro círculo de preocupación, pero fuera de nuestro círculo de Influencia, no estamos siendo eficaces. Sin embargo, nos encontramos con que nos ayuda a ser proactivos ampliar nuestro círculo de influencia.  Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el Círculo de preocupación, sobre las cosas que no pueden tener el  control.

A veces tomamos decisiones con consecuencias negativas, llamado errores. No podemos recordar o deshacer los errores del pasado. El enfoque proactivo de un error es reconocerlo instantáneamente, corregir y aprender de el. El éxito está al otro lado del fracaso.

En el corazón de nuestro círculo de influencia es nuestra capacidad de hacer y mantener los compromisos y promesas. Nuestra integridad en mantener los compromisos y la capacidad de hacer compromisos
son las manifestaciones más claras de la proactividad.

Comience con el fin en mente, Liderazgo Personal.

 
Hábito 2:

 
Hay tres aspectos principales de nuestro personal y la gestión empresarial. En primer lugar es Liderazgo - ¿Qué debo / queremos lograr? La segunda es la gestión - ¿Cómo es la mejor forma de
lograrlo? En tercer lugar está la productividad. Según Peter Drucker y Warren Bennis, "La gerencia está haciendo las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas bien".  Un punto de partida en el comienzo con el fin en mente es desarrollar una misión personal
declaración, de la filosofía o credo. Le ayudará a centrarse en lo que quiere ser (carácter), hacer (aportaciones y logros) y en los valores y principios en los que su ser y hacer se basan. La declaración de misión personal nos da una base inmutable desde la cual podemos hacer frente a los cambios externos. Los principios que vive en nuestra base debe ser profundo, las verdades fundamentales, verdades clásicas, o genéricos denominadores comunes. Se convertirán en los temas estrechamente entrelazados funcionamiento con exactitud, consistencia, belleza y fuerza a través de la trama de nuestras vidas.  En el desarrollo de su declaración de misión personal, usted puede utilizar su capacidad creativa para imaginar los hitos de vida tales como cumpleaños, aniversarios, de jubilación y los funerales. ¿Qué  logros quieres celebrar? Visualiza en detalle rico.  Lo primero es Primeros Principios de Gestión de Personal

 
Hábito 3:

 
"Hábito 1 - Yo soy el programador. Hábito 2 - escribir el programa. Hábito 3 - Ejecutar el Programa”. Hábito 3 es personal de gestión, el ejercicio independiente de la voluntad de crear una vida de congruentes con sus valores, objetivos y misión. La gestión del tiempo es una habilidad esencial para la gestión de personal. La esencia del tiempo
la gestión es organizar y ejecutar en torno a las prioridades. Métodos de gestión del tiempo se han desarrollado en estas etapas: 1) las notas y listas de reconocer las múltiples demandas en nuestro tiempo, 2) los calendarios y libros de citas, la programación de eventos y actividades; 3)
establecimiento de prioridades, clarificar los valores de la integración de nuestra planificación diaria con la fijación de objetivos (la
desventaja de este enfoque es aumentar la eficiencia, puede reducir la espontaneidad y  las relaciones de la vida.), 4 la gestión de nosotros mismos en lugar de centrarse en la gestión del tiempo de
preservar y mejorar las relaciones y logro de resultados, manteniendo así el P / PC equilibrio (producción versus capacidad de producción de la construcción). Una matriz puede ser de las características de las actividades, clasificándolas como urgente o no, urgente, importante o no importante. Cuadrante actividades que son urgentes e importantes llamados problemas o crisis. Centrándose en Cuadrante I los resultados en ella cada vez más grande y más grande hasta que te domina.
Cuadrante III de actividades son urgentes y no importantes, ya menudo mal clasificados como Cuadrante I. Cuadrante IV es el cuadrante de las actividades de escape que no son urgentes y no importantes.
Gente efectiva permanece fuera de los cuadrantes III y IV, ya que no son importantes. Ellos reducir Cuadrante I a un tamaño de pasar más tiempo en el Cuadrante II.

Cuadrante II de actividades son importantes, pero no urgente. De Trabajos sobre este cuadrante es el corazón de la gestión del tiempo personal. Se trata de actividades de PC. Cuadrante II de actividades son actividades de alto impacto que cuando se hace regularmente haría una
gran diferencia en su vida. (Incluyendo la implementación de los Siete Hábitos). Inicialmente, el tiempo para las actividades del Cuadrante II deberán proceder de cuadrantes III y IV. Cuadrante I no puede ser ignorado, pero al final debe reducir con la atención al Cuadrante II.

 
1) Dar prioridad a Organizar

2) en torno a prioridades
3) La disciplina a sí mismo

 
Una habilidad crítica para la gestión de personal es la delegación. Efectivamente delegar a los demás es tal vez la única actividad apalancamiento más poderoso que existe. La delegación permite que usted pueda dedicar sus energías a las actividades de alto nivel, además de permitir el crecimiento personal para individuos y organizaciones. Hay dos tipos de delegación: Delegación y Supervisión de los esfuerzos
(Administración). El uso de Delegación requiere dictar no sólo qué hacer, sino cómo hacerlo. El supervisor entonces debe funcionar como jefe de una micro gestión de los progresos de los "subordinado".
Directores de una utilización más eficaz de Administración de la Delegación, que se centra en los resultados en lugar de
métodos. La gente puede elegir el método para lograr los resultados. Se tarda más tiempo en la delantera, pero tiene mayores beneficios. Delegación de Administración requiere de un claro, por adelantado
la comprensión mutua y el compromiso con las expectativas en cinco áreas:

 
1. Los resultados esperados que la persona ve, describir, hacer una declaración de calidad de lo que el resultado tendrá, un aspecto similar y por cuando se llevará a cabo.

2. Éstas determinan los parámetros en los que el individuo debe operar,
y qué posibles "rutas de error" podría ser. Mantener la responsabilidad por los resultados con la persona delegada.

 
3. Identificar los recursos de los recursos disponibles para lograr los resultados requeridos.

 
4. Establecer normas de rendición de cuentas del desempeño que se utilizarán en la evaluación de los resultados de y momentos específicos en los informes y la evaluación que se llevará a cabo.

 
5. Consecuencias, especifique qué va a pasar como resultado de la evaluación, incluyendo premios y/o sanciones.
Las personas inmaduras pueden manejar menos resultados y la necesidad de directrices más y más entrevistas de rendición de cuentas.

Las personas maduras pueden manejar resultados deseados más difíciles con menos directrices y entrevistas de rendición de cuentas.
"Trata a un hombre como él es y seguirá siendo como es. Trata a un hombre como él puede y debe ser y llegará a ser como él puede y debe ser”. Paradigmas de la interdependencia el ingrediente más importante que pongamos en cualquier relación no es lo que dicen o hacen, pero
quiénes somos. Con el fin de recibir los beneficios de la interdependencia, tenemos que crear y cuidar de las relaciones que son la fuente de los beneficios. Hay seis grandes yacimientos que podemos hacer a la cuenta bancaria emocional:

1. La comprensión del individuo.

 
2. Asistir a las pequeñas cosas, que son las cosas grandes en las relaciones.

3. Mantener los compromisos.

4. Aclarar las expectativas.

 
5. Mostrar la integridad personal.

 
6. Disculparse sinceramente cuando realiza un retiro.

Hábito 4:

 
Gana / Ganar es una de las seis filosofías total de la interacción humana.

 
1. Ganar / Ganar las personas pueden buscar el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas.

2. Ganar / Perder el paradigma de la competencia: si yo gano, tú pierdes. El estilo de liderazgo es autoritario. En las relaciones, si las dos personas que no están ganando, ambos están perdiendo.

 
3. Perder / Ganar - El  paradigma, el individuo busca la fuerza de la  popularidad basada en la aceptación. El estilo de liderazgo es la permisividad.

4. Perder-perder Cuando la gente se obsesiona con hacer perder a la otra persona, incluso a sus propias expensas.

 
5. Ganar Centrándose exclusivamente en conseguir lo que uno quiere, independientemente de las necesidades de los otros.

6. Ganar / Ganar o no hay trato si no podemos encontrar una solución mutuamente beneficiosa, estamos de acuerdo en desacuerdo agradable - no hay trato. Este enfoque es más realista en el inicio de una
relación de negocios o de empresa. En una relación continua, no es más una opción.

Cuando las relaciones son de suma importancia, Ganar / Ganar es la única alternativa viable. En una situación de la competencia en la construcción de una relación no es importante, ganar-perder puede ser
apropiado. Hay cinco dimensiones del modelo Ganar / Ganar: carácter, relaciones, Los acuerdos, sistemas de apoyo y Procesos.

 
1. El carácter es la base de Ganar / Ganar. No debe haber integridad con el fin de establecer la confianza en la relación y para definir una victoria en términos de valores personales.

 
2. Las relaciones son el foco en ganar / ganar. Sea cual sea la orientación de la persona que se trata de (ganar-perder, etc.), la relación es la clave para cambiar la situación.

3. Acuerdos de desempeño ahondar en la definición y dirección a ganar / ganar. Ellos cambian el paradigma de la producción de la vertical (Superior subordinado) a la horizontal (Asociación / Equipo). El acuerdo debe incluir elementos para crear un estándar por el cual la gente puede medir su propio éxito.

 
• Los resultados definidos (no métodos) lo que se debe hacer y cuándo.
• Guías de los parámetros en que los resultados deben ser logra
• Recursos humanos, apoyo financiero, técnico o de organización, disponibles para lograr los resultados.

 
• Rendición de cuentas las normas de rendimiento y el tiempo de
evaluación.

• Consecuencias de lo que sucederá como resultado de la evaluación.

 
4. El sistema de recompensas es un elemento clave en la victoria / modelo Ganar. Hablar Ganar / Ganar pero gratificante Ganar / Perder resultados en la negación del paradigma Ganar / Ganar. Si la
destacada actuación de unos pocos es premiada, otros miembros del equipo son perdedores. En su lugar, el desarrollo individual metas y objetivos del equipo a ser recompensados.

 
La competencia tiene su lugar frente a los competidores del mercado, el rendimiento del año pasado, o de otro lugar o persona donde la cooperación y la interdependencia, no son necesarios, pero
la cooperación en el lugar de trabajo es tan importante para la libre empresa como la competencia en el mercado. El espíritu de ganar / ganar no puede sobrevivir en un ambiente de competencia o de
concursos. Todos los sistemas de la empresa deben basarse en el principio de ganar / ganar. El Sistema de compensación de los directivos debe estar basado en la productividad y  el desarrollo de su pueblo. El Ganar / Ganar tiene cuatro pasos.

 
1. Ver el problema desde otro punto de vista, en términos de las necesidades y preocupaciones de la otra parte.

 
2. Identificar las cuestiones y preocupaciones claves (no puestos) que participan.

 
3. Determinar cuáles son los resultados sería una solución totalmente aceptable.

4. Identificar nuevas opciones para lograr esos resultados.
Buscar primero entender - Entonces, debe entenderse

Hábito 5:

A menudo se prescriben antes de hacer un diagnóstico adecuado en la comunicación. Debemos toman el tiempo para entender profundamente los problemas que se nos presenta. Habilidades de escucha empática debe basarse en un personaje que inspira a la apertura y la confianza
y de alta las cuentas bancarias emocionales. Empática Escuchando
Cuando otra persona está hablando, por lo general "escuchar" a uno de cuatro niveles: ignorar, fingir, escucha selectiva, o la escucha atenta. Debemos estar utilizando el quinto, el más alto forma de escucha - escucha empática.

 
Escucha empática se escucha con la intención de comprender el marco de la otra persona de la referencia y los sentimientos. Usted debe escuchar con sus oídos, sus ojos y su corazón. Antes de diagnosticar Prescribir. Un vendedor eficaz procura entender las necesidades, preocupaciones y la situación del cliente. Un aficionado vende productos, vende soluciones de los profesionales. Usted se convierte en influenciables, que es la clave para influir en los demás.

 Hábito 6:

Sinergia: el todo es mayor que la suma de sus partes.

La esencia de la sinergia es valorar las diferencias respecto a ellos, para construir sobre las fortalezas, y para compensar las debilidades. Sinérgicos de comunicación se está abriendo su mente y
corazón a nuevas posibilidades. Puede parecer que está dejando de lado comenzando por el final  en mente, "pero en realidad se está cumpliendo por aclarar sus objetivos y descubrir mejor queridos.

Al tomar el tiempo para realmente construir un equipo, creando una gran cuenta bancaria emocional, el grupo puede ser muy unido. El respeto entre los miembros puede llegar a ser tan alta que si hay un desacuerdo, no puede haber un verdadero esfuerzo para entender.
Alta confianza conduce a una cooperación de alto y la comunicación. La progresión de la comunicación es defensivo (ganar o perder / ganar), de respeto (de compromiso), a la sinergia (ganar-ganar).
Por sinérgicamente creando una declaración de misión, se convierte en grabado en el corazón y en mentes de los participantes. El problema es que las personas altamente dependientes están tratando de
tener éxito en una realidad interdependiente. Se puede hablar de ganar / ganar técnica, pero que quieren manipular a otros. Estas personas necesitan la inseguridad a otros moldes para su forma de pensar.

 
La persona que es verdaderamente efectiva tiene la humildad y reverencia para reconocer sus propias limitaciones preceptúales y apreciar los ricos recursos disponibles a través de la interacción
con los corazones y las mentes de otros seres humanos. Principios del  libre Equilibrio

Hábito 7:

 
El hábito 7 es tomarse el tiempo para afilar la sierra. Usted debe trabajar de manera proactiva (cuadrante II) renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza física, espiritual, mental, social y económico.
La dimensión física implica el cuidado de su cuerpo físico, comer los alimentos correctos, tener suficiente descanso y relajación, y hacer ejercicio de manera regular. La dimensión espiritual es su centro, su compromiso con su sistema de valores. Se basa
sobre las fuentes que inspiran y elevar a usted y atar a las verdades eternas de la humanidad. La dimensión mental
es importante mantener su mente aguda por la lectura, la escritura, la organización y la planificación. Leer ampliamente y se exponga a grandes mentes. El / la Dimensión Social Emocional Nuestra vida emocional es desarrollado principalmente fuera de y se manifiesta en nuestras relaciones con otros. La renovación de nuestra dimensión social / emocional requiere atención y el ejercicio de nuestra interacción con los demás. Selfrenewal debe incluir la renovación equilibrada en las cuatro dimensión síquica, espiritual, mental y social / emocional. El descuido de cualquiera de la zona afecta negativamente al resto.

 
Los 7 Hábitos ... y lo que van a hacer para ayudar a su grupo
• Sea proactivo Fomenta el valor para asumir riesgos y aceptar nuevos desafíos para lograr objetivos.

 
• Comience con el fin en mente proyectos que lleve a cumplimiento y une a los equipos y organizaciones en virtud de una visión compartida, la misión y propósito.

 
• Poner primero lo primero, promueve conseguir las cosas más importantes que realizan primero y alienta a la eficacia directa.

 
• Piense en Ganar / Ganar, alienta a la resolución de conflictos y ayuda a los individuos a buscar el beneficio mutuo, el impulso creciente del grupo.

• Buscar primero entender, luego ser entendido ayuda a la gente a entender los problemas, dando lugar a soluciones específicas, y promueve una mejor comunicación, que conduce a la solución de problemas con éxito.

 
• Asegura una mayor Sinergia "comparando" los miembros del equipo y aprovecha la diversidad de los individuos para aumentar los niveles de éxito.